QCC品质圈

课程天数： 2天

课程价格：￥3600RMB/人

其他说明：可定制为企业内训

即将开课: 请在开课前20天报名培训报名申请试听; 培训报名申请试听; 培训报名申请试听

1.QCC品质圈培训时间
2024年1月12-13日,3月21-22日,4月28-29日,5月24-25日,6月22-23日,7月25-26日,8月27-28日,9月23-24日,10月28-29日,11月26-27日,12月27-28日

2.QCC品质圈培训背景介绍
随着市场竞争越来越激烈，如何提高产品质量，并且持续降低企业生产、管理成本，是导致企业持续经营的重要因素。
怎样能够提高产品的生产质量、怎么降低企业成本，并且能够在短时间内得到解决？
QCC品质圈活动，能够充分发挥公司员工的创新能力，发扬团队合作精神，做到全员参与改善，达到提高企业竞争力的目的。

3.QCC品质圈培训报名事宜、联络方式：

公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州。
课程费用：3,600元/人（含报名、资料、午餐、证书等费用，同一公司3人<含>9.5折优惠）。

4.QCC品质圈培训对象
生产和质量主管及工程师、项目主管、项目工程师、生产现场技术支持、人员和班组长、质检员等一线工作。

5.QCC品质圈培训收益
能够让学员掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动；
通过两天的学习，能够建立健全公司内部QCC活动持续改善体系；
投诉减少，客户满意度提；
提高全员参与的意识，发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员，促进基层人才培养；

6.QCC品质圈培训内容
第一部分 QCC品管圈概念
◆ 品管圈活动认知
1、QCC基本知识介绍
2、什么是QCC?
3、QCC的起源
4、质量管理的发展历程及含义
◆ QCC品管圈成立
1、成立QCC品管圈推行委员会
2、QCC小组组建原则
3、建立QCC品质圈小组
4、决定圈长、圈名、圈徽实例
5、品管圈的注册登记
6、圈长、圈员所扮演的角色

第二部分 QCC品管圈推行任务
1．组建QC小组和圈长的特质
2．课题的来源和评价方法（矩阵数据分析法）
3．现状调查和相关QC工具（层别法、检查表、柏拉图等）
4．目标设定的依据及SMART原则
5．原因分析和相关QC工具（鱼骨图、散布图等）
6．确定要因的方法
7．拟定对策的工具（系统图、对策评价表）
8．对策实施及效果验证（样本量的确定、假设检验、柏拉图等）
9．制定巩固措施（标准化、趋势图、控制图等）
10．总结与下一步计划
◆ QCC品管圈活动十二步骤
1、活动主题选定，制定活动计划
2、目标设定
3、现状调查，数据收集
4、数据收集整理
5、原因分析
6、对策制定及审批
7、对策实施及检讨
8、效果确认
9、标准化
10、成果资料整理（成果比较）
11、活动总结及下一步计划
12、成果发表
★★ 案例：如何组织交流会与演练成果发表
◆ 品管圈活动实例：Q-PAT法12周
第一周组织品管圈
第二周命名、选圈长
第三周发掘问题
第四周选定题目
第五周现状分析
第六周目标建立
第七周追查原因
第八周选择对策
第九周实施对策
第十周成果比较
第十一周标准化
第十二周成果整理发表

第三部分 QCC品管圈活动工具应用
◆ 旧QC七大工具的运用与案例分析
1、检查表—收集、整理资料
2、柏拉图—確定主要因素
3、因果图—寻找引发结果的原因
4、散佈图—展示变数之间的关系
5、分层法—从不同角度层面发现问题
6、直方图—展示过程的分布情況
7、控制图—识别变异的來源
★★ 案例：采用QC七大手法进行问题解决
◆ 新QC七大工具的运用与案例分析
1、亲和图—从杂乱的语言数据中汲取信息
2、关联图—理清复杂因素间的关系
3、系统图—系统地寻求实现目标的手段
4、矩阵图—多角度考察存在的问题,变量关系
5、PDPC法—预测设计中可能出现的障碍和结果
6、箭条图—合理制定进度计划
7、矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析
◆ 简易QC七大工具的运用与案例分析
1、甘特图
2、流程图
3、五五法
4、柱状图
5、雷达图
6、扇形图
7、推移图
◆ 8D管理方法与案例分析
第四部分 QCC与品管工具
8D
SPC
6SIGMA
ISO国际标准--过程方法
防错
八、QCC运作案例
九、互动、自由问答
十实做与发表

培训案例