课程天数： 2天
课程价格： ￥4200RMB
其他说明：可定制为企业内训
生产计划与物料控制（PMC）
1.【培训报名】
2.【培训时间】
2024年1月22-23日,3月28-29日,5月27-28日,6月26-27日,8月28-29日,10月21-22日,12月12-13日
3.PMC生产计划与物料控制培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州，每月滚动开课，该课程可安排进厂内训。
课程费用:4200RMB/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州，每月滚动开课，该课程可安排进厂内训。
课程费用:4200RMB/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
4.【PMC的定义】
PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。
是企业运作的窗口与门户，可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。一般在各种形式的外资企业中普遍存在。
PMC对外代表企业：内容包括形象、思维、做事方式、习惯、言谈举止、文化氛围、速度、效率、信用；
对内代表顾客：内容包括督促、跟催、要求、意见、抱怨、满意度、忠诚度。
【PMC的组成】
PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。
是企业运作的窗口与门户，可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。一般在各种形式的外资企业中普遍存在。
PMC对外代表企业：内容包括形象、思维、做事方式、习惯、言谈举止、文化氛围、速度、效率、信用；
对内代表顾客：内容包括督促、跟催、要求、意见、抱怨、满意度、忠诚度。
【PMC的组成】
【制造业两大支柱流程】
5.【培训对象】
生产计划主管、物料计划、采购、经理、主管、计划人员、跟单人员、生产部门、经理、主管、管理人员、销售部门、经理、主管、跟单人员
生产计划主管、物料计划、采购、经理、主管、计划人员、跟单人员、生产部门、经理、主管、管理人员、销售部门、经理、主管、跟单人员
6.【课程收益】
本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存、加快资金流、压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力
本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存、加快资金流、压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力
7.【课程特色】
课程中穿插的案例大多是日资企业现场教育用的实例资料和案例。举例企业的管理经过了世界500强的苹果、因特尔、丰田、诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼、松下等企业的一致好评，曾被海内外多家企业效仿和学习参观。你来学习，我对你要负责，你学习了要对你自己和企业负责。
课程中穿插的案例大多是日资企业现场教育用的实例资料和案例。举例企业的管理经过了世界500强的苹果、因特尔、丰田、诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼、松下等企业的一致好评，曾被海内外多家企业效仿和学习参观。你来学习，我对你要负责，你学习了要对你自己和企业负责。
8.【课程大纲】
第一部分 企业盈利思考
制造业盈利方式
制造业面临的难点
制造业两大支柱流程
第一部分 企业盈利思考
制造业盈利方式
制造业面临的难点
制造业两大支柱流程
第二部分 PMC的定义
PMC的定义
PMC的组成
PMC存在的意义
PMC的定义
PMC的组成
PMC存在的意义
第三部分 PMC的作用
一个工作前提
两个工作要求
三种工作手法
四大中心意识
一个工作前提
两个工作要求
三种工作手法
四大中心意识
第四部分 PMC怎么做
定流程
某企业运作流程框架
某企业PMC运作流程
建组织架构
赋予职能职责
编订程序文件
明确量度标准
定流程
某企业运作流程框架
某企业PMC运作流程
建组织架构
赋予职能职责
编订程序文件
明确量度标准
第五部分 PMC工作方法
好习惯才有好结果
设立业务跟进
把控业务过程
跨部门开展工作
PMC工作三大要素
PMC工作三大原则
处理工作坏现象
好习惯才有好结果
设立业务跟进
把控业务过程
跨部门开展工作
PMC工作三大要素
PMC工作三大原则
处理工作坏现象
第六部分 计划控制
生产计划的分类
销售订单类别
理解销售接单流程
主导订单评审
计划制定需考虑的因素
产能与责任
品质与交期
生产准备是否到位
如何掌控生产进度
实施生产动态监管
插单的本质是决策
生产计划的分类
销售订单类别
理解销售接单流程
主导订单评审
计划制定需考虑的因素
产能与责任
品质与交期
生产准备是否到位
如何掌控生产进度
实施生产动态监管
插单的本质是决策
第七部分 物料控制
物料控制-从BOM开始
BOM的分类
不同BOM应用情景
制定物料需求计划
物料存量管理
关注订购点与订购量
抓住关键少数-ABC管理法
物料的分类管理
物料的仓储管理
物料控制-从BOM开始
BOM的分类
不同BOM应用情景
制定物料需求计划
物料存量管理
关注订购点与订购量
抓住关键少数-ABC管理法
物料的分类管理
物料的仓储管理
第八部分 PMC案例部分表单流程
订单汇总表-计划面
主生产计划表-计划面
物料需求表-计划面
采购到货计划-计划面
采购跟进表-控制面
库存数据表-物料面
库存数据分析表-物料面
生产运作流程图-流程面
PMC流程图-流程面
仓库总流程图-流程面
订单汇总表-计划面
主生产计划表-计划面
物料需求表-计划面
采购到货计划-计划面
采购跟进表-控制面
库存数据表-物料面
库存数据分析表-物料面
生产运作流程图-流程面
PMC流程图-流程面
仓库总流程图-流程面
【课前准备】
1、空杯的心态
2、不被打扰的学习时间
3、做好计划，准时出席
【课程特色】
1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。
2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识
1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。
2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识
培训案例
