QC七大手法

课程天数： 2天

课程价格：￥2500RMB

其他说明：可定制为企业内训

即将开课: 请提前20天报名培训报名申请试听; 培训报名申请试听; 培训报名申请试听

1.新旧QC手法培训课程报名时间
1月03-04日,4月15-16日,6月21-22日,8月21-22日,10月18-19日,12月22-23日
2.新旧QC手法培训课程报名流程

3.新旧QC手法培训课程报名费用
培训课程费用:RMB2500（包含课程培训费、证书费、培训期间的午餐费以及茶点等),3人以上团体报名9.5折优惠

4.新旧QC手法培训地点
课程地点:北京、杭州、上海、广州、南京、苏州。如有需求,我们可以提供新旧QC七大手法训练相关内训。

5.新旧QC手法培训特色
通过大量案例的解说与讲解,伴有随堂个练习,落地性强,让学员能够全面掌握;
案例丰富、实用性强，着重强调学员参与、讨论、问答、练习、点评等

6.新旧QC手法培训大纲
一、QC七大手法的内容
1、QC七大手法的目的
2、QC七大手法的作用
二、实施新QC七大手法的方法
1、脑力激荡法概述 2、创造性思考方法汇集 3、关于团队的理解
三、QC七大手法详细解释
1、层别法（定义、特点、作用、制作、实例）
2、检查表（定义、特点、作用、制作、实例）
3、柏拉图（定义、特点、作用、制作、实例）
4、特性要因图（定义、特点、作用、制作、实例）
4.1 定义及应用种类
4.2 制做方法
4.3 头脑风暴
4.4 集体练习（客户给定问题原因寻找）
5、散布图（定义、特点、应用、制作、实例）
6、图表与管制图（定义、特点、应用、制作、实例）
7、直方图（定义、特点、应用、制作、实例）
四、QC七道具的应用：
1、演练发表及指导
2、学员课后案例的准备
五、总结回答学员提问

5.新旧QC手法培训目标
了解新旧品管七大手法的作用
学会运用QC七大手法去收集和整理数据，分析问题根源，制定改善对策，避免问题重复发生

6.新旧QC手法培训对象
品质管理热议人员、现场班组长、部门领导、经理等问题分析与决策人员

培训案例