统计过程分析(SPC)

课程天数: 2天

课程价格: ¥3200

其他说明:可定制为企业内训

1.统计过程分析公开课培训时间
1月23-24日,3月22-23日,4月20-21日,5月27-28日,6月27-28日,7月25-26日,8月22-23日,9月12-13日,10月11-12日,11月14-15日,12月22-23日
2.统计过程分析公开课培训背景介绍
在统计过程控制(SPC)课程培训,内容主要有普通原因与特殊原因,确定过程控制模式,常规控制图判异法则,非常规控制图制作与应用(结合企业实际选讲),
过程能力与PPM之换算,应用过程中可能出现的问题及解决途径等,旨在使学员掌握统计过程控制(SPC)技能。
3.统计过程分析培训报名事宜、联络方式:
 
报名单位联系人或人事部门请填好《报名回执表》传真或电子邮件至培训部,我们将根据反馈情况统筹培训资料和会务安排,并于开课前一周函发正式上课通知
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州。
课程费用:3,200元/人(含报名、资料、午餐、证书等费用,同一公司3人<含>9.5折优惠)。
4.统计过程分析培训对象
管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、工程技术人员、质量体系内审员等
5.统计过程分析培训收益
能结合质量体系运作、制定SPC推进方案;
应用SPC理论,分析解决过程控制中的实际问题;
提高内审员对核心工具(SPC)的审核技能
掌握过程能力研究,计算CP、CPK、PP、PPK及过程PPM的方法
掌握改进过程能力的方法和工具
能免费获得Minitab统计软件安装,并基本掌握Minitab基本操作方法。
6.统计过程分析培训内容
一、统计过程控制概述
持续可信的品质——CPK
統計过程控制的起源與發展
SPC基本概念
过程控制原理
SPC的工具——控制图
SPC的目标
SPC的应用及收益
二、SPC统计基础
现代质量管理学的统计观点
概率与随机现象
计量型数据和计数型数据
总体与样本
统计量:均值、方差、标准差
正态分布——品管核心统计理论
用正态分布展示和评价过程
过程的位置和分布(离散度)
中心极限定理
3σ质量与6σ质量
六西格玛(6σ)定义
PPM-西格玛Z数-CPK质量度量换算
三、变异知识
变异与波动
质量波动的因素分类-5M1E
特殊原因和共同原因
统计控制状态
局部问题和系统改进
波动、过程控制和过程能力
四、控制图原理
控制图样式
两类错误
休哈特“3σ原则”
分析用控制图和监控用控制图
常规控制图的分类
统计过程控制原则
控制图8条判异准则
如何选择控制图
五、控制图数据采集
为什么要收集数据
数据收集计划
如何确定控制项目关键质量特性
控制图数据规模
采集控制图数据的步骤
修哈特的“合理子组原则”
数据的分层问题
控制图数据的时间序列特性
直方图数据不能做控制图
六、计量型控制图
Xbar-R图(均值-极差)
Xbar-s图(均值-标准差)
中位数-R图(中位数-极差)
X-MR图(单值-移动极差)
七、计数型控制图
P图(不合格品率)
np图(不合格品数)
c图(缺陷数)
u图(单位缺陷数)
八、过程能力研究
过程能力研究的目的
过程能力研究的步骤
过程能力的概念
过程能力指数CP和CPK
过程绩效指数PP和PPK
过程不合格品率的计算
九控制图使用及策略
控制图运用流程
控制图界限的确定与发布
控制图的记录
对异常点的处置
不要混淆控制界限和規格界限
过程中心偏离目标的调整策略
控制界限的重新计算问题
用控制图确认改善效果
十、短期小批量控制图
短期、小批量生产特点
Z-MR控制图(计量型控制图)
稳定计数控制图(计数型控制图)
通用控制图
十一、控制图应用扩展
SPC大有可为
红珠实验与漏斗实验
控制图在人力资源管理的运用
控制图在商业服务领域的运用
十二、MINITAB应用
Minitab界面及操作
控制图执行路径
控制图数据输入
控制图生成方法
过程能力分析
用Z图确认改善效果
控制图打印制作
课程总结/答疑
培训案例
 
 

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