课程天数： 2天
课程价格： ￥3600
其他说明：可定制为企业内训
分层过程审核（CQI-8）
1.CQI-8培训时间
2025年3月14-15日,5月27-28日,6月28-29日,7月22-23日,9月27-28日,10月28-29日,12月26-27日
2025年3月14-15日,5月27-28日,6月28-29日,7月22-23日,9月27-28日,10月28-29日,12月26-27日
2.CQI-8培训报名
3.CQI-8培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州，每月滚动开课，该课程可安排进厂内训。
课程费用:3600RMB/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
课程费用:3600RMB/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
4.CQI-8培训课程收益
分层审核（LPAs）是由美国通用汽车、克莱斯特开发的一种结构化的方法，由AIAG整理成CQI-8手册。其目的是验证过程是否按照既定的标准要求执行，培养操作人员遵循标准作业开展工作的习惯，
我们不能讲分层审核视同为制造过程审核。分成审核有着显著的特点，我们基于最新的第二版CQI-8手册和大量的最佳实践，开发出来《CQI-8分层审核》课程，为大家拨云见日，展示分层审核要点及开展流程。
分层审核（LPAs）是由美国通用汽车、克莱斯特开发的一种结构化的方法，由AIAG整理成CQI-8手册。其目的是验证过程是否按照既定的标准要求执行，培养操作人员遵循标准作业开展工作的习惯，
我们不能讲分层审核视同为制造过程审核。分成审核有着显著的特点，我们基于最新的第二版CQI-8手册和大量的最佳实践，开发出来《CQI-8分层审核》课程，为大家拨云见日，展示分层审核要点及开展流程。
5.CQI-8培训对象
公司内部体系推进人员，内部审核员以及质量管理等各种中高层领导等。
公司内部体系推进人员，内部审核员以及质量管理等各种中高层领导等。
6.CQI-8培训课程目的
课程结束时学员应有的能力：
掌握CQI-8分层过程审核的要求和基本思路；
在组织内结合开展分层过程审核；
课程结束时学员应有的能力：
掌握CQI-8分层过程审核的要求和基本思路；
在组织内结合开展分层过程审核；
7.CQI-8课程大纲
第一部分 分层过程审核介绍
CQI-8分层过程审核的提出
CQI-8分层过程审核的适宜性
CQI-8分层过程审核的目的
CQI-8分层过程审核的好处
CQI-8分层过程审核的优点
如何对员工解释分层审核
开发和贯彻分层过程审核的基本步骤
第一部分 分层过程审核介绍
CQI-8分层过程审核的提出
CQI-8分层过程审核的适宜性
CQI-8分层过程审核的目的
CQI-8分层过程审核的好处
CQI-8分层过程审核的优点
如何对员工解释分层审核
开发和贯彻分层过程审核的基本步骤
第二部分 计划分层过程审核的指导
审核项目
审核阶层
审核频次
案例：主管执行频次矩阵图
练习：小组讨论
审核不符合项的反应
审核所有权
审核项目
审核阶层
审核频次
案例：主管执行频次矩阵图
练习：小组讨论
审核不符合项的反应
审核所有权
第三部分 执行分层过程审核结果
如何执行分层过程审核
检查表的类别及关键内容
分层过程审核检查表
分层过程审核检查表-沟通
分层过程审核检查表-工作组织结构&环境
分层过程审核检查表-设定/启动
分层过程审核检查表-员工验证/标准化作业
分层过程审核检查表-控制计划
分层过程审核检查表-FTQ
分层过程审核检查表-测量系统
分层过程审核检查表-遏制/返工
分层过程审核检查表-P.M活动
分层过程审核检查表-细节
小组练习
客户审核与批准
开始审核监控流程和报告管理
执行分层过程审核的注意事项
如何执行分层过程审核
检查表的类别及关键内容
分层过程审核检查表
分层过程审核检查表-沟通
分层过程审核检查表-工作组织结构&环境
分层过程审核检查表-设定/启动
分层过程审核检查表-员工验证/标准化作业
分层过程审核检查表-控制计划
分层过程审核检查表-FTQ
分层过程审核检查表-测量系统
分层过程审核检查表-遏制/返工
分层过程审核检查表-P.M活动
分层过程审核检查表-细节
小组练习
客户审核与批准
开始审核监控流程和报告管理
执行分层过程审核的注意事项
第四部分 评审分层过程审核结果
分层过程审核矩阵
分层过程审核公示-举例
练习
分层过程审核矩阵
分层过程审核公示-举例
练习
第五部分 分层过程审核的保持
增加或更换分层过程审核的项目
删除分层过程审核的项目
对分层过程审核的审核实施
分层过程审核持续的完整例子--体系文件规范
增加或更换分层过程审核的项目
删除分层过程审核的项目
对分层过程审核的审核实施
分层过程审核持续的完整例子--体系文件规范
培训案例
