供应商质量管理(SQE)

课程天数:

课程价格: ¥4000

其他说明:可定制为企业内训

1.供应商质量管理SQE培训时间
1月14-15日,3月24-25日,4月22-23日,5月27-28日,6月28-29日,7月22-23日,8月27-28日,9月25-26日,10月28-29日,11月26-27日,12月27-28日
2.供应商质量管理SQE培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州。
课程费用:4000RMB/人(包含培训费、教材费、证书费、资料费以及培训期间的午餐等),3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可定制为企业内训.
3.供应商质量管理SQE培训报名
 
4.供应商质量管理SQE培训课程对象
SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、研发经理、市场经理等、采购主管、供应商质量工程师等
5.供应商质量管理SQE培训内容
 第一部分  供应商的开发和评定
 选择合适供应商的市场背景
 微利时代更凸现采购价值
 商业环境的改变导致供应链复杂程度提高
 采购成本由20%提高到60%-80%
 现代市场促使采购角色的转变—经营观点
 现代市场促使采购角色的转变-政策及操作
 使用现有供应商或开发新供应商的考虑依据
 供应商数量
 供应商的关系
 质量管理的基本概念和原则
 供应商应该考虑的问题
 DMAIC过程活动重点及其工具
第二部分  先期质量风险控制产品审核
风险的本质
14种质量风险分析
质量风险对策与工具:
产品生命期质量水平定义和评估(PPM与DPMO的应用)
先期质量风险预评价(结合PPAP和产品审核)
供应商产品质量水平预分析
技术性的全检
源头检验与OBA策略
产品审核的方式方法和要素
过程质量风险水平
过程质量风险的先期限定
结合过程审核的质量风险预测
第三部分  过程审核展开及重点要素
过程审核导图(基于质量风险优先减少和过程建立,这是两种不同的模式)
FMEA的应用(缺陷发生源风险分析)
过程三剑客的有效性(从流程图,FMEA,控制计划到作业指导书的内在对应关系)
防错应用
全检,抽样与免检
转机换型监控的重要性
在线过程审核与线外过程审核
FTQ(FIRSTTIME QUALITY)风险点分析
MSA应用(检验站过滤能力,缺陷流出风险分析)
SPC与过程能力指数应用
8d方法与谢宁式DOE应用
第四部分 供应商差异化能力开发(预先能力评估及筛选)
从需求分析到能力模型的传递性
供应商能力差异化的步骤展开, 展开为分类----分级-----管理循环------能力模型------信息收集-----评估的前期过程
面向差异化能力的风险界定
综合供应能力模型
什么是综合供应能力评估
综合供应能力评估要素
四五部分  供应商品质协议
采购合约结构
联合质量计划
采购合约的结构
供应商品质合约的制订原则
RMA程序的制订
采购规格(零件规格书)的包含内容
外包模式和采购模式的不同
联合质量计划:
什么是联合质量计划。
联合质量计划的意义。
联合质量计划的构成。
如何促进及指导供应商制订联合质量计划?
如何保证联合质量计划的有效性。
第六部分 供应商质量管理-系统质量评估(SQE的核心能力)
质量体系有效保证度的定义
质量体系与前述风险式审核的对应关系
质量体系的相关风险要素和风险过程
系统审核技巧(包含如何突破供应商的防范)
质量保证度审核技术要点:
系统偏差的预防
质量目标管理与改进机制
可追溯性
质量告警机制与员工管理的结合
员工培训与流动率控制
风险管理/中断处理/商业持续性
现场文件与数据记录
供应商的来料管控与子供应商的管理
第七部分  产品实现全过程的供应商质量管理(SQE的未来—联合项目经理)
联合项目的新产品导入过程分析
项目管理和供应商管理的关系
先期产品品质计划于供应商NPI过程的连接
供应商质量管理在产品实现过程中的不同阶段的内容
将前述所有审核技术与供应商的APQP过程结合应用(这部分是一个综合总结)
第八部分 供应商绩效评价
供应商绩效定义和评估:差异化评估,动态评估
供应商绩效评估方法:
供应商绩效指标体系设计
供应商计分卡
基于物料生命期的供应商评价
基于供应商开发周期的绩效评价
激励措施
第九部分 问题解决流程及工具
 与供应商进行联合质量改进的作业内容
 供应商质量改进路径
 现场快速问题解决模式
 管理层对问题解决影响的重要性
 8D的正确应用
 改进行动有效性
 系统问题解决的技巧
第十部分 冲突处置与事件升级
 供应商管理三十六计
 SQE工作技巧共同探讨
 供应商关系灵活处理
 事件升级或预警机制

6.供应商质量管理SQE培训课程目标
  掌握供应商综合评估方法和技巧
  对供应商绩效实施有效管理与考评
  基于供应链管理规则和供应风险控制规则,掌握供应商关系的灵活处理方法
 通过二天的研修,使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成
培训案例

 


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