集成产品开发（IPD）

1.IPD培训时间

1月12-13日,3月22-23日,5月23-24日,7月28-29日,9月25-26日,11月26-27日

 

2.IPD培训费用与地点

公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州。

课程费用:4800RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠,免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。

 

3.IPD培训报名

报名方式：

 

4.IPD培训对象

公司总裁、总经理、副总裁、研发总监、产品经理、各部门经理等；

 

5.IPD培训收益

面对日益复杂的商业环境，我们的企业希望研发体系具有“多、快、好、省”的绩效特点，越来越认识到企业研发体系建设重要性和迫切性。但是，如何才能打造如此高效的研发体系，在理念、原则和思路上存在很多不同的、模糊的，甚至不正确的地方，对研发体系及方法需要建立全面、准确的了解和把握。比如，很多企业高层认为研发就是研发部门的事情，而没有把研发当作是企业的整体运作；对产品成功片面强调技术和人才的重要性，而忽视研发管理的长期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划；只关注最终产品的开发，不重视甚至不了解产品平台开发；技术开发与产品开发混为一谈，两者没有实现分离；等等。

当然，绝大多数的老总长期在商场上打拼，积累了丰富的商战经验，对产品的行业和市场环境具有深入的了解，尤其很多老总是搞研发出身，对产品和技术也是了如指掌。然而，时过境迁，过去的经验和认识并不是未来成功的有效向导。随着市场、竞争和技术环境的剧烈变化，企业如何建立适应现代商业环境的研发模式，如何建立团队化、流程化的研发管理体系，无疑是总裁们面临的巨大挑战。

 

6.IPD培训特色

本课程为实战落地式课程，以掌握操作技能为目标，授课以各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结为主。

 

7.IPD培训教材

每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.

 

8.IPD培训道具：

每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.

 

9.IPD培训内容

模块一、为什么需要IPD研发管理体系

管道系统小故事

差距比较：企业流程管道铁三角

1、产品高效输出的保障

（1） “完美的产品”，客户却不买

（2） 研发管理现象背后的典型问题

（3） 产品研发周期长背后的原因

研讨：哪些因素导致产品研发周期长？

2、产品投资成功的保障

（1） 产品机会到产品变现需要稳定的体系支撑

（2） 华为从产品成功不确定到确定的过程

3、企业持续保持长期核心竞争力的保障

（1） IPD加速竞争力的创新产品持续输出

（2） IPD构建高效灵活的产品运营体系

（3） IPD是构建产品型企业的基础保障

案例一：与业界标杆企业新产品研发的差距比较

 

模块二、IPD体系管什么？

1、产品成功上市是IPD体系的管理目标

（1） 项目管理的五大要素与IPD紧密结合

（2） IPD围绕产品成功上市的目标开展

2、IPD运作的核心架构

（1） IPD体系是IPD四大流程的集成

（2） IPD是研发项目管理的经典模式

（3） IPD是流程驱动型跨组织型团队的高效协同

（4） IPD是与企业结合不断变革优化的最优适配

研讨：你在这张图中看到了哪些问题

3、保障产品持续输出的IPD管道

（1） 什么是流程管道？

（2） 四大流程的7大关键要素解析

（3） IPD的七大核心思想是管道的灵魂

 

模块三、深度解析IPD

案例二：华为为什么花费巨资引入IPD

1、IPD的1-7模式

（1） IPD一套框架构建运营体系

（2） IPD两条线保障做正确的事和正确的做事

（3） IPD三大流程支撑产品成功

（4） 四大团队驱动IPD运转

（5） 五大业务决策机制保障投资成功

（6） 六个阶段保障新产品开发高效进行

（7） 七大技术决策是技术客户需求准确实现的保障

2、项目管理转型为新产品开发的六个阶段

（1） 做好产品概念设计是产品开发成功的一半

（2） 如何有效的开展计划管理是决定产品是否高效的关键

（3） 新产品开发阶段各组织的协同

（4） 让新产品全生命周期的验证提前

（5） 新产品发布把握内外兼修

（6） 生命周期管理时刻不忘投资收益

演练：结合自身企业制作研发流程

 

模块四、如何做好研发需求管理

1、需求管理概述

（1） 什么是需求，什么是want，什么是need？

（2） 什么是产品包？

（3） 需求管理是决定新产品开发是否成功的首战

2、需求分析工具

（1） $APPEALS

（2） KA*需求模型

3、需求管理流程

案例三：需求背后的需求

（1） 需求从哪里收集

（2） 如何挖掘分析需求背后的需求

（3） 需求分类分发

（4） 需求实现路径

（5） 需求如何验证

 

模块五、融入IPD体系的质量管理

研讨：视频观后感

1、质量竞争力的三个层次

（1） 符合要求

（2） 让客户满意

（3） 让客户兴奋

2、为什么会产品质量问题？

（1） 什么管理三大定律之一的墨菲定律？

（2） 如何破解墨菲定律的四个影响？

（3） 影响质量的7大因素

D4 研讨：你企业研发质量管理方面需要重点关注和解决的问题有哪些？

3、如何管理研发质量

（1） 质量人员如何介入IPD执行质量保证

（2） IPD如何自动实现质量与新产品开发的融合？

（3） IPD如何实施正向与逆向质量管理？

研讨：如何理解“一次性把事情做好”

 

模块六、 IPD的组织和团队如何与IPD体系融合协同

1、IPD的组织形式

（1） 蛇形组织结构

（2） IPD矩阵型组织结构

2、IPD的四大组织与团队与IPD的协同

（1） IPD流程体系牵引和驱动组织

（2） IPD流程与团队角色协同

G 游戏：传递游戏

3、IPD的团队激励与绩效

（1） 绩效与激励是IPD的重要组成

（2） 研发绩效与激励支撑产品成功

案例四：研发人员绩效沟通视频案例

总结与分享