1.IPD培训时间
1月12-13日,3月22-23日,5月23-24日,7月28-29日,9月25-26日,11月26-27日
2.IPD培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州。
课程费用:4800RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠,免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。
3.IPD培训报名
报名方式:
4.IPD培训对象
公司总裁、总经理、副总裁、研发总监、产品经理、各部门经理等;
5.IPD培训收益
面对日益复杂的商业环境,我们的企业希望研发体系具有“多、快、好、省”的绩效特点,越来越认识到企业研发体系建设重要性和迫切性。但是,如何才能打造如此高效的研发体系,在理念、原则和思路上存在很多不同的、模糊的,甚至不正确的地方,对研发体系及方法需要建立全面、准确的了解和把握。比如,很多企业高层认为研发就是研发部门的事情,而没有把研发当作是企业的整体运作;对产品成功片面强调技术和人才的重要性,而忽视研发管理的长期性和根本性作用;缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划;只关注最终产品的开发,不重视甚至不了解产品平台开发;技术开发与产品开发混为一谈,两者没有实现分离;等等。
当然,绝大多数的老总长期在商场上打拼,积累了丰富的商战经验,对产品的行业和市场环境具有深入的了解,尤其很多老总是搞研发出身,对产品和技术也是了如指掌。然而,时过境迁,过去的经验和认识并不是未来成功的有效向导。随着市场、竞争和技术环境的剧烈变化,企业如何建立适应现代商业环境的研发模式,如何建立团队化、流程化的研发管理体系,无疑是总裁们面临的巨大挑战。
6.IPD培训特色
本课程为实战落地式课程,以掌握操作技能为目标,授课以各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结为主。
7.IPD培训教材
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.
8.IPD培训道具:
每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.
9.IPD培训内容
模块一、为什么需要IPD研发管理体系
管道系统小故事
差距比较:企业流程管道铁三角
1、产品高效输出的保障
(1) “完美的产品”,客户却不买
(2) 研发管理现象背后的典型问题
(3) 产品研发周期长背后的原因
研讨:哪些因素导致产品研发周期长?
2、产品投资成功的保障
(1) 产品机会到产品变现需要稳定的体系支撑
(2) 华为从产品成功不确定到确定的过程
3、企业持续保持长期核心竞争力的保障
(1) IPD加速竞争力的创新产品持续输出
(2) IPD构建高效灵活的产品运营体系
(3) IPD是构建产品型企业的基础保障
案例一:与业界标杆企业新产品研发的差距比较
模块二、IPD体系管什么?
1、产品成功上市是IPD体系的管理目标
(1) 项目管理的五大要素与IPD紧密结合
(2) IPD围绕产品成功上市的目标开展
2、IPD运作的核心架构
(1) IPD体系是IPD四大流程的集成
(2) IPD是研发项目管理的经典模式
(3) IPD是流程驱动型跨组织型团队的高效协同
(4) IPD是与企业结合不断变革优化的最优适配
研讨:你在这张图中看到了哪些问题
3、保障产品持续输出的IPD管道
(1) 什么是流程管道?
(2) 四大流程的7大关键要素解析
(3) IPD的七大核心思想是管道的灵魂
模块三、深度解析IPD
案例二:华为为什么花费巨资引入IPD
1、IPD的1-7模式
(1) IPD一套框架构建运营体系
(2) IPD两条线保障做正确的事和正确的做事
(3) IPD三大流程支撑产品成功
(4) 四大团队驱动IPD运转
(5) 五大业务决策机制保障投资成功
(6) 六个阶段保障新产品开发高效进行
(7) 七大技术决策是技术客户需求准确实现的保障
2、项目管理转型为新产品开发的六个阶段
(1) 做好产品概念设计是产品开发成功的一半
(2) 如何有效的开展计划管理是决定产品是否高效的关键
(3) 新产品开发阶段各组织的协同
(4) 让新产品全生命周期的验证提前
(5) 新产品发布把握内外兼修
(6) 生命周期管理时刻不忘投资收益
演练:结合自身企业制作研发流程
模块四、如何做好研发需求管理
1、需求管理概述
(1) 什么是需求,什么是want,什么是need?
(2) 什么是产品包?
(3) 需求管理是决定新产品开发是否成功的首战
2、需求分析工具
(1) $APPEALS
(2) KA*需求模型
3、需求管理流程
案例三:需求背后的需求
(1) 需求从哪里收集
(2) 如何挖掘分析需求背后的需求
(3) 需求分类分发
(4) 需求实现路径
(5) 需求如何验证
模块五、融入IPD体系的质量管理
研讨:视频观后感
1、质量竞争力的三个层次
(1) 符合要求
(2) 让客户满意
(3) 让客户兴奋
2、为什么会产品质量问题?
(1) 什么管理三大定律之一的墨菲定律?
(2) 如何破解墨菲定律的四个影响?
(3) 影响质量的7大因素
D4 研讨:你企业研发质量管理方面需要重点关注和解决的问题有哪些?
3、如何管理研发质量
(1) 质量人员如何介入IPD执行质量保证
(2) IPD如何自动实现质量与新产品开发的融合?
(3) IPD如何实施正向与逆向质量管理?
研讨:如何理解“一次性把事情做好”
模块六、 IPD的组织和团队如何与IPD体系融合协同
1、IPD的组织形式
(1) 蛇形组织结构
(2) IPD矩阵型组织结构
2、IPD的四大组织与团队与IPD的协同
(1) IPD流程体系牵引和驱动组织
(2) IPD流程与团队角色协同
G 游戏:传递游戏
3、IPD的团队激励与绩效
(1) 绩效与激励是IPD的重要组成
(2) 研发绩效与激励支撑产品成功
案例四:研发人员绩效沟通视频案例
总结与分享
培训案例![](/uploads/allimg/240729/1-240H9163221R4.png)